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    精彩分享—2018年“冬月”企业内训课程集锦—工厂篇

    来源:环球彩票生物 时间:2018年12月19日

  • 2018年11月末12月初位于吉林东南部的磐石市已进入“冬月”,岁末来临大家一边感叹时光飞逝,一边抓紧时间学习。回顾近期,行政人事部在磐石工厂三楼会议室,共举办了三次内训师课程,参训人员相聚在一起,大家学习的热情温暖了这个冬日。

    这三次课程的讲师分别是来自注射剂车间的宋宇春、GM1车间的甘俊超、以及物资部的高晓稚。三位讲师有着非常丰富的管理经验,他们将各自课程的知识点与公司工作相结合,带给了大家的不仅仅是知识和理论,更多的是他们职场上收获与经验的分享。下面就把3位老师们的秘籍宝典汇总成一篇精彩回顾集锦。事不宜迟,前方干货请接收!

    一、在医药行业具有25年的丰富管理经验的宋老师教你如何“理人”

    2018年11月29日上午10点,《卓越管理者的六度修炼》的内训课程,在工厂会议室准时开启!主管及以上人员20人参加培训。本次内训的讲师是注射剂车间主任宋宇春,在医药行业具有25年的丰富管理经验。本次课程中她将20多年的管理经验和部门车间的实际管理事例相结合,让大家能从实例中去学习如何管理。


    本次参训的20人中,有几位是新晋升的管理人员。这次的学习对他们在实际管理工作中有着很大的帮助。宋老师在课程中频频发问,积极互动,带领参训人员持续思考交流,统一思路。实例讨论环节,以近期海参崴旅游的实例带入,把卓越管理者的六度修炼内容深入浅出的分享给大家。下面让我们一起来回顾一下精彩内容吧!

    课程重点:管理实践的四个流程PDCA

    P:计划;D:命令;C:控制;A:协调

    最后,宋老师给大家布置了课后作业,如何制定2019年工作的计划分析表。这也和公司年底的总结计划相互呼应。为大家在年底书写工作总结及明年计划开启了新的思路与方法。

    二、在工厂拥有9年现场管理经验的甘老师用分析图帮你找出“为什么钱不够花?”

    2018年11月29日上午10点30分,GM1车间主管甘俊超先生作为公司年轻的管理人员,将外训转内训课程《现场改善与安全管理》中学习的外训内容与公司的实际情况相结合,生动具体地展现给大家。本次培训,工厂班组长、职员及以上员工共33人参加。

    培训中,甘老师运用了视频案例教学、白板绘制分析图等大量新颖的教辅设备,新颖的教学方式让全体参训人员都积极的参与进来,以至于在后续的培训评估中,提及于此,大多数人都表示非常满意,情绪依旧高昂。下面让我们一起回顾一下本次课程的情景教学环节。

    确认真因环节,针对不易理解的柏拉图分析图、5 Whys分析法,甘老师结合实际生活中每月钱不够花的问题,让参训人员运用以上方法找出改进的真正原因。

    首先,甘老师应用5 Whys分析法让大家一起找出每月支出项。

    然后,指导参训人员用柏拉图分析图画出分析图,找到3大主因。甘老师善于运用情景教学的方法,让参训人员完全进入到情景中去。整个课堂形成了热烈的互动,在热烈的讨论中整个培训圆满结束。

    三、与环球彩票一起走过16周年的高老师教你“作为管理者如何授权”

    2018年12月4日上午10点30分,物资部经理高晓稚女士准时开讲,本次内训的主题是《6大技能做好部门经理—授权》。高老师是2002年公司成立初期就进入公司的老员工,在16年里伴随公司发展从一名普通职员成长为管理者。课程中她把16年的经验相结合,让大家能从实例中去学习如何授权。主管及以上人员21人参加培训。

    培训开始,高老师表扬了参与培训的人员,激励大家学习的兴趣。培训中采取讨论、提问等方法来总结授权的四个步骤。其中最精彩的是授权应注意的问题这个环节,运用了蝴蝶的成长和放风筝的比喻两个思考题让现场的管理者来深入思考、互动参与到课程中。最后给现场的管理者们留下了课下讨论问题:你认为你最好的授权的一次?最坏授权的一次?下面让我们一起回顾一下本次课程的精彩画面。

    “传递知识 、传播文化”,截止至今,内训课程已在公司举办了九次。虽然每次课程只是短短的一个多小时,但正是这每一分钟的不断累计,带给了我们终身受益的无价财富。

    知识的获取常在点滴之间,希望各位同事在今后的工作中可以“不知则问,不能则学”, 相信通过我们的点滴积累,一定会收获能力的提升,让我们一起期待2019年的培训课程,继续为我们拓宽视野,提升能力!

    ————悦学习、悦分享,让我们在持续的学习与提升改进中赢领未来!!



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